Hà Nội thực hiện công tác cán bộ theo hướng 'đúng người - đúng việc - đúng địa bàn'

Đổi mới công tác cán bộ, gắn đánh giá với kết quả công việc

Các đoàn giám sát của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội đang thực hiện công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ tại các xã, phường, nội dung giám sát tập trung vào việc lãnh đạo, chỉ đạo, cụ thể hóa các chủ trương, nghị quyết, quy định của Trung ương và Thành ủy về phân cấp quản lý cán bộ; xây dựng tiêu chuẩn chức danh, tiêu chí đánh giá; công tác bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử, quy hoạch, luân chuyển; đào tạo, bồi dưỡng, bảo vệ chính trị nội bộ, thực hiện chế độ, chính sách, kiểm tra, kiểm soát quyền lực và chuyển đổi số trong công tác cán bộ.

Qua các cuộc giám sát cho thấy, Đảng ủy, Ban Thường vụ Đảng ủy các xã, phường được giám sát cho thấy các địa phương đã thực hiện các nhiệm vụ theo phân cấp đối với cán bộ thuộc diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý; việc xây dựng, triển khai tiêu chuẩn chức danh, tiêu chí đánh giá cán bộ được thực hiện theo quy định; công tác quy hoạch, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử cơ bản bảo đảm thẩm quyền, nguyên tắc và quy trình.

Tại xã Phúc Thọ, Ban Thường vụ Đảng ủy đã thực hiện quy trình giới thiệu nhân sự tái cử chức danh Chủ tịch HĐND, Chủ tịch UBND xã nhiệm kỳ 2026-2031; đồng thời bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử các chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Đảng ủy quản lý với 43 lượt cán bộ.

Tại xã Thuận An, công tác quy hoạch được gắn với rà soát nguồn nhân sự, tiêu chuẩn chức danh, kết quả đánh giá và yêu cầu nhiệm vụ. Xã đã quy hoạch 191 lượt cán bộ, trong đó chú trọng cán bộ nữ, cán bộ trẻ và nhân lực có trình độ khoa học, công nghệ.

Xã Phù Đổng đổi mới công tác quy hoạch theo hướng mở rộng nguồn, phát hiện cán bộ từ thực tiễn. Trong số 244 cán bộ được quy hoạch, có 223 trường hợp kế thừa từ nguồn trước sắp xếp và 21 trường hợp mới được phát hiện, bổ sung từ thực tiễn công tác kể từ ngày 1-7-2025.

Việc đánh giá cán bộ hằng tháng trên phần mềm HanoiWork đã được triển khai gắn với đo lường hiệu suất công việc, từng bước chuyển từ đánh giá định tính sang định lượng. Công tác cán bộ tại cơ sở đang từng bước chuyển theo hướng coi trọng chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ và khả năng đáp ứng yêu cầu thực tiễn, nhất là trong bối cảnh địa bàn quản lý được mở rộng, khối lượng công việc tăng và nhiều nhiệm vụ mới phát sinh.

Lấy sản phẩm, hiệu quả công việc làm thước đo để sử dụng cán bộ

Các xã, phường cũng chủ động rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy chế, quy định thuộc thẩm quyền; kiện toàn tổ chức, phân công nhiệm vụ, từng bước đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp trong điều kiện vừa sáp nhập, địa bàn rộng, khối lượng công việc lớn, nhiều nhiệm vụ mới và yêu cầu cao.

Chuyển đổi số cũng được các cấp ủy quan tâm, từ số hóa hồ sơ, dữ liệu, sử dụng phần mềm, chữ ký số, các nền tảng dùng chung đến đào tạo kỹ năng số. Tại các đơn vị được giám sát, 100% văn bản đi, đến, trừ văn bản mật, được xử lý trên phần mềm quản lý văn bản điện tử; 100% cán bộ, công chức, viên chức sử dụng chữ ký số chuyên dùng; 100% hồ sơ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính được số hóa.

Tại phường Bồ Đề, công tác xây dựng, chuẩn hóa dữ liệu cán bộ được gắn với các chiến dịch chuyển đổi số trong hệ thống chính trị. Phường triển khai "Chiến dịch đổi thẻ đảng viên điện tử", "Chiến dịch 10 ngày đêm làm sạch, chuẩn hóa dữ liệu tổ chức đảng, đảng viên, cán bộ lãnh đạo quản lý trong hệ thống chính trị" và "45 ngày đêm rà soát, cập nhật, chuẩn hóa dữ liệu đảng viên trên cơ sở dữ liệu đảng viên 4.0". Đồng thời, phường thành lập 45 Tổ chuyển đổi số cộng đồng với 430 thành viên hoạt động thường xuyên.

Xã Sơn Đồng đã đạt tỷ lệ 94,4% giải phóng mặt bằng dự án depot Sơn Đồng; bàn giao 100% mặt bằng sạch đối với dự án nhà ở xã hội C3 và cải tạo môi trường Đầm Muống; đồng thời triển khai nhiều mô hình phục vụ người dân như "Tổ Dịch vụ công lưu động", "Điểm hỗ trợ phục vụ hành chính số", hướng dẫn người dân sử dụng VNeID, iHanoi và nộp hồ sơ trực tuyến.

Trong các cuộc giám sát, Trưởng các đoàn giám sát đã đề nghị các xã, phường rà soát, đánh giá toàn diện đội ngũ cán bộ theo từng vị trí việc làm, thực hiện thực chất yêu cầu "đúng người - đúng việc - đúng địa bàn". Việc đánh giá cần gắn với sản phẩm, tiến độ, chất lượng công việc, trách nhiệm phối hợp và kết quả thực hiện nhiệm vụ theo phương pháp OKR/KPI, đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số theo hướng thực chất, hiệu quả.

Bên cạnh đó, công tác đánh giá và đào tạo cán bộ phải hướng vào kết quả thực chất. Với mỗi vị trí, cần xác định từ 3 đến 5 sản phẩm hoặc kết quả chủ yếu để đánh giá, hạn chế tình trạng đánh giá chung chung, bình quân. Kết quả đánh giá phải được sử dụng trong quy hoạch, bố trí, bổ nhiệm, khen thưởng và sàng lọc cán bộ. Đào tạo phải xuất phát từ yêu cầu của vị trí việc làm; sau đào tạo phải giao nhiệm vụ để kiểm chứng khả năng vận dụng, không lấy số lượt tham gia đào tạo làm thước đo.

Đây cũng là yêu cầu đặt ra trong quá trình Hà Nội tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy và xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Việc chuẩn hóa dữ liệu, sử dụng HanoiWork thực chất, tăng cường kiểm tra, kiểm soát quyền lực và theo dõi đến cùng việc thực hiện các kết luận kiểm tra, giám sát sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ cán bộ.

Theo Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch HĐND TP. Hà Nội Phùng Thị Hồng Hà, trong điều kiện vừa kiện toàn tổ chức bộ máy, vừa thực hiện khối lượng lớn nhiệm vụ chính trị, các xã đã nỗ lực sắp xếp đội ngũ, duy trì hoạt động của hệ thống chính trị cơ bản thông suốt. Yêu cầu đặt ra trong thời gian tới là tiếp tục cụ thể hóa các nhiệm vụ, khắc phục những điểm nghẽn về tiêu chuẩn, vị trí việc làm, dữ liệu và đào tạo; qua đó xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực, chuyên môn, khả năng thích ứng và tinh thần đổi mới, đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ.

Gia Huy