'Người làm vườn' dẫn lối May 10 thăng hoa

Phần thưởng của Nhà nước dành cho tập thể và cá nhân lãnh đạo Tổng công ty May 10 ( gọi tắt là May 10) là sự ghi nhận những đóng góp xuất sắc của May 10 vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô.

Khởi đầu từ những xưởng may quân nhu trong kháng chiến, May 10 đã trải qua nhiều giai đoạn lịch sử, ghi dấu ấn bằng những thành tựu đáng tự hào. Từ những năm tháng khó khăn ban đầu, đến nay, May 10 đã vươn mình trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh với 18 nhà máy trải dài trên 7 tỉnh thành, tạo công ăn việc làm cho hơn 12.000 cán bộ công nhân viên. May 10 không chỉ là một doanh nghiệp kinh tế mà còn là một phần ký ức, một chứng nhân lịch sử của đất nước.

Sản phẩm chủ lực của May 10 là sơmi, veston và quần âu, với sản lượng trung bình khoảng 2 triệu sản phẩm mỗi tháng. Tuy nhiên, như lời ông Thân Đức Việt chia sẻ, May 10 vẫn chỉ là một mắt xích trong chuỗi cung ứng thời trang toàn cầu. Điều này đặt ra yêu cầu không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh để vươn xa hơn trên thị trường quốc tế.

"Duyên phận" với nghề và tâm huyết cống hiến

Trong gia đình ông Thân Đức Việt, nghề may đã trở thành truyền thống. Tuy tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân và từng nghĩ đến một hướng đi khác, nhưng cuối cùng, "nghề đã chọn người" và ông Việt coi đó là "duyên phận". 22 năm gắn bó với May 10, ông đã trải qua nhiều vị trí, từ nhân viên Phòng Chuẩn bị sản xuất (năm 1997) đến Phòng Kế hoạch xuất nhập khẩu, bộ phận kinh doanh hàng FOB, marketing… Năm 2009, ông giữ cương vị Giám đốc điều hành và năm 2013 là Phó tổng giám đốc. Ở cương vị nào, ông Việt cũng chứng minh được năng lực và nhiệt huyết của mình.

Ông từng bộc bạch: "Hơn 2 thập kỷ gắn bó với May 10, tôi đã nhận được từ nơi đây rất nhiều điều tốt đẹp. Trước thời điểm nhận chuyển giao, tôi đã trăn trở rất nhiều, thậm chí có đôi chút lo ngại về khả năng hoàn thành nhiệm vụ ở cương vị mới. Sự ủng hộ, động viên của lãnh đạo Tập đoàn Dệt may, Ban Giám đốc May 10 cùng tập thể người lao động chính là động lực để tôi tự tin gánh vác trọng trách".

Ông tâm niệm: "Mình trưởng thành được đến hôm nay cũng là nhờ May 10, nên sẽ cố gắng hết sức để làm những điều tốt nhất cho doanh nghiệp. Đó chính là cách để tri ân 'đại gia đình May 10'".

Văn hóa doanh nghiệp - nền tảng cho sự phát triển bền vững

Ông Thân Đức Việt chia sẻ, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng, song hành cùng hoạt động sản xuất, kinh doanh. "Nếu không có văn hoá được xây dựng và vun đắp qua nhiều thế hệ thì chúng tôi không có các bước phát triển như hôm nay".

Ông chia sẻ về "ba chìa khóa" thành công của May 10. Thứ nhất là văn hóa kỷ luật được hình thành từ môi trường quân đội và duy trì qua nhiều thế hệ. Kỷ luật không đồng nghĩa với việc thiếu sáng tạo hay cởi mở, mà là nền tảng tạo ra hiệu quả kinh doanh, quyền lợi cho người lao động và hệ tư tưởng tạo ra giá trị.

Thứ hai là truyền thống tiếp nối thế hệ lãnh đạo sau luôn kết nối và kế thừa những giá trị tinh túy nhất mà các thế hệ trước đã xây dựng. May 10 trân trọng lịch sử, từ những hình ảnh xưởng may quân nhu trong chiến khu đến những giai đoạn phát triển khác nhau.

Thứ ba là văn hóa chăm sóc người lao động. May 10 quan niệm "muốn giúp xã hội thì người lao động của mình trước hết phải được quan tâm". Doanh nghiệp tạo điều kiện tốt nhất cho hơn 12.000 cán bộ công nhân viên, từ phúc lợi cơ bản đến những quan tâm nhỏ nhất, tạo môi trường làm việc tốt để người lao động yên tâm cống hiến.

Đặc biệt, trong giai đoạn dịch bệnh COVID-19, ông Thân Đức Việt đã trực tiếp làm Trưởng ban phòng chống dịch của May 10, thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến sức khỏe và an toàn của người lao động. Doanh nghiệp cũng linh hoạt chuyển đổi sang sản xuất khẩu trang để đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong bối cảnh thị trường biến động.

Đổi mới công nghệ và tầm nhìn chiến lược

Với vai trò là một doanh nghiệp chủ lực của Thủ đô, May 10 đã có những đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Hà Nội và cả nước. Việc tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước và thực hiện trách nhiệm xã hội là những hành động thiết thực thể hiện sự cam kết của May 10 đối với cộng đồng.

Ông Thân Đức Việt chia sẻ, sự hiệu quả của các cơ chế, chính sách và môi trường kinh doanh ngày càng cởi mở, thông thoáng của TP Hà Nội, đã tạo điều kiện cho May 10 và các doanh nghiệp phát triển. Sự hỗ trợ từ chính quyền Thành phố đã giúp May 10 tiếp cận các nguồn lực, công nghệ và mở rộng thị trường, tạo đà cho sự phát triển bền vững.

Để ngành dệt may Việt Nam vươn tầm thế giới, ông Thân Đức Việt cho rằng doanh nghiệp cần "đi tắt đón đầu" bằng cách tích cực chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào sản xuất. May 10 đã áp dụng AI vào thiết kế, sản xuất và quản trị, giúp nâng cao tính hội nhập của sản phẩm, giảm lao động thủ công và tăng năng suất. Thời gian sản xuất một sản phẩm đã giảm từ 1.980 giây xuống còn 690 giây nhờ ứng dụng công nghệ.

Việc áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) cũng mang lại hiệu quả rõ rệt, với năng suất lao động tăng 52%, tỷ lệ hàng lỗi giảm 8%, giảm giờ làm và tăng thu nhập cho người lao động, đồng thời giảm chi phí sản xuất.

Bên cạnh việc chú trọng hiệu quả kinh doanh, May 10 cũng đặc biệt quan tâm đến phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội. Doanh nghiệp đã có những hành động cụ thể trong việc áp dụng công nghệ xanh, thân thiện với môi trường vào sản xuất. Đây không chỉ là xu hướng tất yếu của ngành dệt may mà còn là trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng và môi trường.

Câu chuyện về May 10 là hành trình đầy cảm hứng về sự nỗ lực, đổi mới và cống hiến. Từ một xưởng may nhỏ, May 10 đã vươn lên trở thành một biểu tượng của ngành dệt may Việt Nam, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Trong câu chuyện đó, ông Thân Đức Việt như người làm vườn, như ông từng chia sẻ "những người lãnh đạo cũng như những người làm vườn để tạo môi trường, tạo đường đi cho người lao động thăng hoa".

Minh Anh